万家基金总经理李振伟:差异化经营是大势所趋
2010-03-24 | 聚焦万家
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中国基金业十二年倏忽而过,可谓异彩纷呈:基金公司数目不断攀升、基金产品层出不穷、基金市场不断细分,业内竞争异常激烈。尽管竞争如此激烈,但各家基金公司特色化风格还不明显,“同质化”问题依旧突出。若将基金业与国内竞争最激烈的行业餐饮业对比会发现,未来数年,走差异化竞争路线是基金业大势所趋。
  纵观全中国的饭店,很少有大而虚的招牌,一般都具有极强的地域特色、菜系特色,诸如,苏浙汇、干锅居、毛家饭店等,做到了非常细分的地步。只要有特色,对了某个消费群体的胃口,就有市场。基金业其实也是如此。
  我进入基金业两年多,对这个行业的特点体会深刻。首先是行业的高风险性。2007年9月我来万家,当时很多人说我“遇上了好时候”,却未料随后证券市场风云突变,从云端坠落深渊,行业高风险性暴露无余。面对对客户资产损失,我的压力非常大。其次是行业高度专业化。基金业聚集了各行业最尖端的人才,分布在投资、市场、后台等领域,需要有效地整合这些高端资源,基金公司才能够向客户提供更业化的服务,从而受到市场认可。
  尽管基金业是比较独特的行业,但其和餐饮业仍有共通之处:两个行业都属于服务行业,前者是提供金融理财服务,后者提供饮食服务;两个行业都是围绕着客户需求转,讲求品质、服务、信任,客户满意了才有市场。
  从餐饮业形形色色的细分市场来看,基金业差异化竞争的格局还没有形成。与海外发达国家相比,中国基金业目前整个规模与中国作为全球第二大经济体的角色还有差距,未来发展空间无限。
  值得高兴的是,目前基金行业差异化经营的格局已现雏形,比如产品细分、客户细分都有飞跃。可能再过三至五年,基金公司之间的差异化会更明显,一些基金公司专做企业年金、养老保险市场,一些基金公司更擅长一对多,一些基金公司主动投资能力突出。这个过程需要随着时间让市场自然形成。

 

 

 

 

来源:证券时报